مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن شمال‌غرب، در همایش معاونت فنی و مدیریت ساخت گروه، با تشریح تجربه پروژه ناویا، ابعاد مختلف فرآیند طراحی، مواجهه با چالش‌های فنی و اجتماعی و نقش تصمیم‌گیری‌های تخصصی در پیشبرد این پروژه را تبیین کرد.
فرزاد شکری، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن شمال‌غرب، در همایش معاونت فنی و مدیریت ساخت گروه، با تشریح تجربه‌های این شرکت در طراحی و توسعه پروژه ناویا، از فراز و نشیب‌های این مسیر، چالش‌های پیش‌رو و بازنگری‌های مستمر در تصمیم‌گیری‌های فنی و اجرایی گفت و این پروژه را تجربه‌ای اثرگذار در ارتقای ظرفیت‌های حرفه‌ای شرکت دانست.
شکری با اشاره به اینکه فرآیند تصمیم‌گیری در پروژه‌های ساختمانی همواره مسیری خطی و از پیش تعیین‌شده نیست، اظهار کرد: در طول پیشبرد یک پروژه، ممکن است شرایط و چالش‌های جدید، ضرورت بازگشت به نقطه آغاز و بازنگری در تصمیم‌های قبلی را ایجاد کند. این رفت‌وبرگشت‌ها بخشی از واقعیت مدیریت پروژه است و در پروژه ناویا نیز بارها با بازبینی مسیر طی‌شده و اصلاح تصمیم‌ها، فرآیند طراحی و توسعه دنبال شد.
وی با بیان اینکه پروژه ناویا از ابتدا با مجموعه‌ای از چالش‌های پیچیده روبه‌رو بود، به شرایط خاص زمین و قرارگیری آن در بافت فرسوده اشاره کرد و توجه به ابعاد اجتماعی و ضرورت پاسخ‌گویی پروژه به مسائل و نیازهای محیط پیرامونی را از موضوعات مهم در روند طراحی دانست.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن شمال‌غرب، برگزاری مسابقه ملی معماری را یکی از نقاط تحول در مسیر طراحی ناویا عنوان کرد و گفت: با ورود پروژه به این فرآیند و شکل‌گیری سازوکار تخصصی ارزیابی طرح‌ها، مسیر تازه‌ای برای بررسی گزینه‌های طراحی فراهم شد و در این رقابت، ۲۱ معمار دعوت شدند که در نهایت ۱۵ طرح ارائه شد و از میان آن‌ها سه طرح به‌عنوان گزینه‌های برتر انتخاب شدند.
وی با اشاره به پیچیدگی‌های برگزاری مسابقات معماری، از جمله مدیریت هزینه‌ها، تعدد دیدگاه‌های تخصصی و ضرورت انطباق طرح نهایی با نیازها و الزامات پروژه، بر اهمیت بهره‌گیری از این ظرفیت برای دستیابی به راهکارهای دقیق‌تر در طراحی تأکید کرد.
شکری همچنین پایداری راهکارهای فنی را از ملاحظات مهم پروژه دانست و بر ضرورت توجه به عملکرد آن‌ها در تمام دوره بهره‌برداری، فراتر از راهکارهای مقطعی و موقت، اشاره کرد.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن شمال‌غرب در ادامه، به برخی از مطالعات و بررسی‌های تخصصی انجام‌شده در فرآیند طراحی ناویا پرداخت و مطالعات مدیریت پسماند، سیستم‌های نوین ساخت، پدافند غیرعامل، استفاده از آب خاکستری و تحلیل خطر را از جمله محورهای مورد توجه در توسعه این پروژه برشمرد.
وی در بخش دیگری از سخنان خود، تجربه ناویا را فراتر از یک فرآیند طراحی و اجرای معمول دانست و بر اهمیت یادگیری مستمر، انعطاف‌پذیری در تصمیم‌گیری و آمادگی برای بازنگری در مسیر پیشرفت پروژه‌ها تأکید کرد و این تجربه را نمونه‌ای از ضرورت عبور از چالش‌ها با اتکا به بررسی‌های دوباره، همفکری و اصلاح مستمر رویکردها عنوان کرد.
شکری در پایان، از تلاش و همراهی همکاران شرکت سرمایه‌گذاری مسکن شمال‌غرب در مراحل مختلف پیشبرد پروژه قدردانی کرد و پشتکار و خستگی‌ناپذیری تیم پروژه در مواجهه با دشواری‌ها و تداوم مسیر، حتی در شرایطی که بازگشت به مراحل پیشین و آغاز دوباره برخی فرآیندها ضرورت پیدا می‌کرد، را از ارزشمندترین دستاوردهای این تجربه دانست.